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LG电子以1993年惠州法人的成立为起点，经过全体员工13年的共同努力飞速发展壮大。
2006年，LG电子为提升中国市场的竞争力、取得持续性发展，将凭借13年来在中国积累的经验，全面推进“蓝色海洋”战略，确保差别化的事业模式和产品为主的竞争优势。
所谓“蓝海战略”，就是通过建立“差别化的事业模式”推进我们的事业。依靠现有的事业模式，我们只能在“红海”中苦苦挣扎。必须大胆地重塑形象，找出有别于其他公司的事业模式，脱离红海。
为此，我们要始终不渝地贯彻执行Consistent。为保持战略执行的一致性和持续性，我们必须在各级、各部门间在Vision上达成共识，通过相互间的对话与沟通达成战略统一。
这就是我要强调的“3C（Communication、Consensus、Consistency）经营”。
通过对话倾听对方的意见，在相互理解的基础上达成一致，制定战略目标，并始终不渝地推进既定的战略目标。只有这样，我们才能够在群雄逐鹿的中国市场拥有一席之地。
为此，我将与中国的全体员工一道共同推进3C经营。务必使全体员工能够在各自的岗位上快乐的工作，积极对话，相互理解，向着目标奋勇前进，形成有效率的、积极的组织文化。
这些仅仅靠我个人的努力是不能达成的，而是需要所有员工携起手共同努力。我们每迈出一步，都有赖于我和各位敞开心扉进行零距离的沟通。让我们打开心灵之窗，创建携手共进的组织文化。
谢谢大家！ |